Skip to main content Skip to main navigation menu Skip to site footer
Socio-political Communication and Policy Review
Articles
DOI: 10.61292/shkr.230
Published: 2025-05-11

Strategi Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) Mega Kencana Ungasan Dalam Meningkatkan Pendapatan Asli Desa Ungasan Kecamatan Kuta Selatan Kabupaten Badung

Fakultas Ilmu Sosial dan Politik Universitas Udayana
Fakultas Ilmu Sosial dan Politik Universitas Udayana
Fakultas Ilmu Sosial dan Politik Universitas Udayana
Village Owned Enterprises (BUMDes) Village Original Income (PAD) Strategy Management

Abstract

This research aims to examine and analyze the strategies implemented by BUMDes Mega Kencana Ungasan in increasing Original Village Income (PAD) Ungasan, South Kuta District, Badung Regency. Using qualitative descriptive methods, this research explores the supporting and inhibiting factors in BUMDes management, as well as the formulation, implementation and evaluation of strategies. The research results show that BUMDes Mega Kencana Ungasan utilizes local potential in the form of a high population and support from village facilities, even though it faces challenges in the form of competition with modern minimarkets and limited human resources. The strategy implemented includes developing trade and service business units, such as Ungasan Mart and the Cipta Ungasan Bersih waste transportation unit. Implementation of this strategy has succeeded in increasing BUMDes income significantly between 2022 and 2024. Regular evaluation through coordination meetings and strict supervision is the key to successful adaptation and innovation in business management. This research recommends strengthening human resource capacity, utilizing digital technology, and diversifying businesses based on local potential for sustainable development of BUMDes.

 

Abstrak

Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji dan menganalisis strategi yang diterapkan oleh BUMDes Mega Kencana Ungasan dalam meningkatkan Pendapatan Asli Desa (PAD) Ungasan, Kecamatan Kuta Selatan, Kabupaten Badung. Dengan menggunakan metode deskriptif kualitatif, penelitian ini menggali faktor-faktor pendukung dan penghambat dalam pengelolaan BUMDes, serta formulasi, implementasi, dan evaluasi strateginya. Hasil penelitian menunjukkan bahwa BUMDes Mega Kencana Ungasan memanfaatkan potensi lokal berupa jumlah penduduk yang tinggi dan dukungan fasilitas dari desa, meskipun menghadapi tantangan berupa persaingan dengan minimarket modern dan keterbatasan sumber daya manusia. Strategi yang dijalankan meliputi pengembangan unit usaha perdagangan dan jasa, seperti Ungasan Mart dan unit pengangkutan sampah Cipta Ungasan Bersih. Implementasi strategi ini berhasil meningkatkan pendapatan BUMDes secara signifikan antara tahun 2022 hingga 2024. Evaluasi rutin melalui rapat koordinasi dan pengawasan ketat menjadi kunci keberhasilan adaptasi dan inovasi dalam pengelolaan usaha. Penelitian ini merekomendasikan penguatan kapasitas SDM, pemanfaatan teknologi digital, serta diversifikasi usaha berbasis potensi lokal untuk keberlanjutan pengembangan BUMDes.

Kata Kunci: Badan Usaha Milik Desa (BUMDes), Pendapatan Asli Desa (PAD), Manajemen Strategi

References

  1. Agustini, N. T., Wirantari, I. A., & Yudartha, I. D. (2023). Strategi Badan Usaha Milik Desa (BUMDES) Bhuwana Sari Jaya Dalam Meningkatkan Pendapatan Asli Desa Di Desa Padangsambian Kaja, Denpasar Barat, Kota Denpasar. 1-8.
  2. BUMDes Mega Kencana Ungasan. (2023). Laporan Pertanggungjawaban Pengelolaan Badan Usaha Milik Desa Mega Kencana Ungasan Tahun 2022. Badung: Mega Kencana Ungasan.
  3. BUMDes Mega Kencana Ungasan. (2024). Laporan Pertanggungjawaban Pengelolaan Badan Usaha Milik Desa Mega Kencana Ungasan Tahun 2023. Badung: Mega Kencana Ungasan.
  4. Fitriani, D., Shabudin, A. M., & Shauki, E. R. (2024). Exploring BUMDES accountability: Balancing expectations and reality. Cogent Business & ManageMent, 11(1), 1-27.
  5. Hari, P. S. (1996). Manajemen Strategi: Sebuah Konsep Pengantar. Jakarta: Universitas Indokesia.
  6. Lukmawati, A., Puspaningtyas, A., & Rochim, A. I. (2023). STRATEGI BADAN USAHA MILIK DESA (BUMDes) dalam Meningkatkan Pendapatan Asli Desa (Studi BUMDes Desa Getas dan BUMDes Desa Sumberpitu ecamatan Cepu, Kabupaten Blora) . 65-72.
  7. Moeleong, L. J. (1997). Metode Penelitian Kualitatif. Bandung: Remaja Rosda Karya.
  8. Presiden Republik Indonesia . (2024). Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 3 Tahun 2024 tentang Perubahan Kedua Atas Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2014 Tentang Desa. Indonesia: Sekretariat Negara.
  9. Presiden Republik Indonesia. (2021). Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 11 Tahun 2021 Tantang Badan Usaha Milik Desa. Indonesia: Sekretariat Negara.
  10. Sugiyono. (2013). Metode Pendidikan Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta.
  11. Wijaya, N. (2023). Strategi Pengelolaan Badan Usaha Milik Desa (BUMDES) Dalam Meningkatkan Pendapatan Asli Desa (Studi Kasus: Desa Bojonggede Kecapatan Bojonggede, Kabupaten Bogor). Jurnal Wahana Bina Pemerintah, 10(1), 42-56.
  12. Zahiq, M. A. (2023). Strategi Badan Usaha Milik Desa (Bumdes) Kembang Dalam Meningkatkan Pendapatan Asli Esa (Pad) Di Desa Kemiri Kecamatan Panti Kabupaten Jember. Jember: Universitas Islam Negeri Kiai Haji Achmad Siddiq Jember.

How to Cite

Putra, I. K. A. K., Wirantari, I. D. A. P., & Yudartha, I. P. D. (2025). Strategi Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) Mega Kencana Ungasan Dalam Meningkatkan Pendapatan Asli Desa Ungasan Kecamatan Kuta Selatan Kabupaten Badung. Socio-Political Communication and Policy Review, 2(3). https://doi.org/10.61292/shkr.230