Abstract
This study explores the effectiveness of compensation in enhancing employee work motivation at the Regional Revenue Agency (Bapenda) of Bali Province. Through interviews with employees, the research identifies various forms of compensation implemented, including base salary, additional incentives, and non-financial compensation such as career development opportunities and recognition of achievements. The results indicate that competitive salaries and incentives for achieving targets significantly contribute to employee motivation. Additionally, training programs and seminars enhance employee skills, while recognition given in meetings boosts confidence. These findings suggest that an effective compensation system can promote productivity and job satisfaction among employees at Bapenda.
Abstrak
Penelitian ini mengeksplorasi efektivitas kompensasi dalam meningkatkan motivasi kerja karyawan di Badan Pendapatan Daerah (Bapenda) Provinsi Bali. Melalui wawancara dengan pegawai, penelitian ini mengidentifikasi berbagai bentuk kompensasi yang diterapkan, termasuk gaji pokok, insentif tambahan, serta kompensasi non-finansial seperti kesempatan pengembangan karir dan pengakuan atas prestasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaji yang kompetitif dan insentif saat mencapai target berkontribusi signifikan terhadap motivasi karyawan. Selain itu, program pelatihan dan seminar meningkatkan keterampilan pegawai, sementara pengakuan yang diberikan dalam rapat memperkuat rasa percaya diri. Temuan ini mengindikasikan bahwa sistem kompensasi yang efektif dapat mendorong produktivitas dan kepuasan kerja karyawan di Bapenda.
Kata kunci : Efektivitas, Kompensasi, Motivasi Kerja
References
- Budiani, Ni Wayan. Jurnal Ekonomi dan Sosial, Vol.2, No.1, 2007: Efektivitas Program Penanggulangan Pengangguran Karang Taruna “Eka Taruna Bhakti” Desa Sumerta Kelod Kecamatan Denpasar Timur Kota Denpasar. Bali. Departemen Ilmu Ekonomi Universitas Udayana.
- Haryani, S. S., Hamid, D., & Susilo, H. 2015. Pengaruh Kompensasi Terhadap Motivasi Kerja dan Kinerja (Studi pada Karyawan PT. Telekomunikasi Indonesia,TBK Malang). Jurnal Administrasi Bisnis
- Hasibuan, M. S. P. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
- Dunn, William N. 2008. Pengantar Analisis Kebijakan Publik. Yogyakarta. Gajah Mada University Press.
- Luthans, F. (2011). Organizational behavior: an evidence-based approach (12.ed.). Boston, McGraw-Hill.
- Mathis, Robert L dan John H. Jackson. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Buku a mm h jg hr, Alih Bahasa: Jimmy Sadeli dan Bayu. Prawira Hie. Jakarta : Salemba Empat.
- Rivai., dkk. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan: Dari Teori Ke Praktik. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
- Robbbins dan Judge. (2007). Perilaku Organisasi. Jakarta: Salemba Empat
- Stewart, G & Brown L, (2011). Human Resource Management Linking Strategy to Practice.
- Taylor, J., & Westover, J. H. (2011). Job satisfaction in the public service: The effects of public service motivation, workplace attributes and work relations. Public Management Review. 13(5), 731-751.
- Wibowo. (2016). Manajemen Kinerja. Jakarta: Rajawali Pers.