Skip to main content Skip to main navigation menu Skip to site footer
Socio-political Communication and Policy Review
Articles
DOI: 10.61292/shkr.281
Published: 2025-07-27

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Wilayah Kementerian Hukum (KEMENKUM) Provinsi Bali

Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Udayana
Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Udayana
Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Udayana
Bali Provience Employee Performance Leadership Style Ministry of Law

Abstract

This study aims to analyze the influence of leadership style on employee performance at the Regional Office of the Ministry of Law (KEMENKUM) in Bali Province. Leadership style plays an important role in increasing work motivation, discipline, and employee productivity. The approach used is quantitative with an associative method. The results of the study indicate that leadership style has a positive and significant effect on employee performance. Other findings reveal that there is still a 2–3% absenteeism rate per month and an average of more than 100 instances of tardiness each month, indicating weaknesses in supervision and work discipline. The dominant democratic and affiliative leadership styles have not been fully effective in improving employee discipline. Therefore, this study recommends the importance of implementing a more assertive, adaptive, and balanced leadership style to drive optimal improvements in employee performance.

Keywords: Bali Provience; Employee Performance; Leadership Style; Ministry of Law

Abstrak

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai pada Kantor Wilayah Kementerian Hukum (KEMENKUM) Provinsi Bali. Gaya kepemimpinan memegang peranan penting dalam meningkatkan motivasi kerja, kedisiplinan, serta produktivitas pegawai. Pendekatan yang digunakan adalah kuantitatif dengan metode asosiatif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Temuan lain mengungkapkan bahwa masih terdapat 2–3% tingkat absensi per bulan serta ratarata lebih dari 100 kejadian keterlambatan setiap bulan, yang mengindikasikan masih lemahnya aspek pengawasan dan kedisiplinan kerja. Gaya kepemimpinan demokratis dan afiliatif yang dominan belum sepenuhnya efektif dalam meningkatkan kedisiplinan pegawai. Oleh karena itu, penelitian ini merekomendasikan pentingnya penerapan gaya kepemimpinan yang lebih tegas, adaptif, dan berimbang agar dapat mendorong peningkatan kinerja pegawai secara lebih optimal.

Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan; Kinerja Pegawai; Kementerian Hukum; Provinsi Bali

References

  1. Ariska, R., & Bancin, M. (2022). Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan. Jurnal Ilmu Manajemen, 10(2), 45–56.
  2. Flippo, E. B. (2001). Personnel Management. McGraw-Hill.
  3. Ghozali, I. (2016). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 23. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
  4. Hartono, D., Santosa, B., & Wibowo, A. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Salemba Empat.
  5. Herawati, N., & Ermawati, E. (2020). Gaya kepemimpinan dan pengaruhnya terhadap kinerja pegawai. Jurnal Administrasi Publik, 8(1), 23–34.
  6. Mathis, R. L., & Jackson, J. H. (2016). Human Resource Management. Cengage Learning.
  7. Miladdyan, I. M., Hubeis, A. V. S., & Sukmawati, A. (2023). Pengaruh kompetensi, kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kinerja sumber daya manusia. Jurnal Administrasi dan Bisnis, 9(1), 285–300. [IPB University]
  8. Sanusi, A. (2017). Metodologi Penelitian Bisnis. Jakarta: Salemba Empat.
  9. Siagian, S. P. (2015). Teori dan Praktik Kepemimpinan. Jakarta: Rineka Cipta.
  10. Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
  11. Syawitri, H. (2019). Kepemimpinan dalam Organisasi Publik. Jurnal Ilmu Administrasi, 6(2), 112–120.
  12. Thoha, M. (2010). Kepemimpinan dalam Manajemen. Jakarta: PT Rajagrafindo Persada. ISBN: 979-421-018-8
  13. Thoha, M. (2016). Perilaku Organisasi: Konsep Dasar dan Aplikasinya. Jakarta: Raja Grafindo Persada.
  14. Tueno, A. (2016). Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap motivasi kerja. Jurnal Manajemen dan Bisnis, 4(1), 78–85.
  15. Wahyuni, S. (2015). Gaya Kepemimpinan dan Kinerja Pegawai. Jurnal Ilmu Sosial dan Politik, 3(1), 55–67.

How to Cite

Prastana, I. G. K., Prabawati, N. P. A., & Veratiani, G. A. (2025). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Wilayah Kementerian Hukum (KEMENKUM) Provinsi Bali. Socio-Political Communication and Policy Review, 2(5). https://doi.org/10.61292/shkr.281