Skip to main content Skip to main navigation menu Skip to site footer
IJESPG
Articles
DOI: 10.26638/ijespg.100
Published: 2024-02-25

Strategi Peningkatan Penerimaan Retribusi Pasar Non Tunai (E-Retribusi) Pelayanan Pasar Kabupaten Tabanan

Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Udayana
Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Udayana
Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Udayana
Strategy E-retribution Kediri Market Tabanan Regency Environmental Scan Strategy Formulation Strategy Implementation Evaluation Control

Abstract

This research discusses the strategy to increase the revenue of non-cash retribution (e-retribution) in Kediri Market, Tabanan Regency. Through analysis of the findings and SWOT analysis, it is concluded that although a strategy has been designed, its implementation has not been optimal. Several shortcomings were identified, including in environmental scanning, strategy formulation, strategy implementation, and evaluation and control. Based on the findings, suggestions were provided to improve the implementation of the strategy, including identification of the quality of employees, adjustment of the mission, periodic strategy development, and increased use of the systems provided. It is expected that by implementing these suggestions, strategy implementation can run more optimally.

Abstrak

Penelitian ini membahas tentang strategi peningkatan penerimaan retribusi non-tunai (e-retribusi) di Pasar Kediri Kabupaten Tabanan. Melalui analisis hasil temuan dan analisis SWOT, disimpulkan bahwa meskipun strategi telah dirancang, pelaksanaannya belum optimal. Beberapa kekurangan teridentifikasi, termasuk dalam pemindaian lingkungan, perumusan strategi, implementasi strategi, dan evaluasi serta pengendalian. Berdasarkan temuan tersebut, saran-saran diberikan untuk memperbaiki pelaksanaan strategi, termasuk identifikasi kualitas pegawai, penyesuaian misi, pengembangan strategi berkala, dan peningkatan penggunaan sistem yang disediakan. Diharapkan dengan menerapkan saran-saran tersebut, pelaksanaan strategi dapat berjalan lebih optimal.

Kata Kunci:

Strategi, E-retribusi, Pasar Kediri, Kabupaten Tabanan, Pemindaian Lingkungan, Perumusan Strategi, Implementasi Strategi, Evaluasi, Pengendalian.

References

  1. Adam, Rosida P. dkk. (2022). STRATEGY FOR INCREASING REGIONAL FINANCIAL INDEPENDENCE THROUGH OPTIMIZATION OF TAX AND RETRIBUTION POTENTIAL WITH SWOT ANALYSIS. PalArch’s Journal, Vol. 19 No. 1. Diakses dari https://archives.palarch.nl/index.php/jae/article/view/11366
  2. Afriyani, Ami.dkk. (2022). Transformasi Digital Pelayanan Perizinan Berusaha (SI ICE MANDIRI) di Mal Pelayanan Publik Kabupaten Sumedang. Junrl Manajemen dan Organisasi (JMO), Vol. 13 No. 2. Diakses dari https://journal.ipb.ac.id/index.php/jmo/article/download/38093/23689
  3. Ambarwati, Lilik. (2019). STRATEGI OPTIMALISASI RETRIBUSI PASAR DI PEMERINTAH KABUPATEN BANTUL. Jurnal Riset Manajemen, Vol. 6 No. 2. Diakses dari https://jurnal.stieww.ac.id/index.php/jrm/article/view/20
  4. Antikasari, Yuli. dkk. (2018). STRATEGI PENINGKATAN RETRIBUSI PASAR YOUTEFA, SEBAGAI SALAH SATU SUMBER PENDAPATAN ASLI DAERAH (Studi Kasus Pengelolaan Retribusi Paar Youtefa Pada Dinas Pendapatan Daerah Kota Jayapura). Jurnal Kajian Ekonomi dan Keuangan Daerah, Vol. 3 No. 3. Diakses dari https://www.neliti.com/id/publications/276644/strategi-peningkatan-retribusi-pasar-youtefa-sebagai-salah-satu-sumber-pendapata#cite
  5. Aryawan, I, M, P. (2021). 4 Pasar di Tabanan Sudah Terapkan E-Retribusi, Berikut Mekanismenya. Diakses pada https://bali.tribunnews.com/amp/2021/04/22/4-pasar-di-tabanan-sudah- terapkan-e-retribusi-berikut-mekanismenya?page=2l
  6. Bahtiar, Rian dkk. (2021). Digital Government Dalam Pembayaran Pajak Kendaraan Bermotor Berbasis Aplikasi SAMSAT Mobile Jawa Barat (SAMBARA) di Jawa Barat. Kolaborasi: Jurnal Administrasi Publik, Vol. 7 No. 2. Diakses dari https://journal.unismuh.ac.id/index.php/kolaborasi/article/download/5675/3792
  7. Bryson, John M. (2016). Perencanaan Strategis bagi Organisasi Sosial. Yogyakarta: Pustaka Pelajar
  8. Cahyono, Ma’ruf. 2018. Kajian Akademik Pelaksanaan Otonomi Daerah. Badan Pengkajian MPR RI
  9. David, Fred R. (2016). Manajemen Stratejik: Suatu Pendekatan Keunggulan Bersaing - Konsep Edisi 15. Jakarta : Salemba Empat
  10. Dina, Badariah Hj; Abdul Rahim Anuar; Mariana Usman. (2015). The Effectiveness of the Entrepreneurship Education Program in Upgrading Entrepreneurial Skills among Public University Students. Vieš oji politika ir administravimas Public policy and administration, Vol. 17, No 4. Diakses dari : https://repository.mruni.eu/bitstream/handle/007/15532/4902-11090-1- PB.pdf?sequence=1&isAllowed=y
  11. Ismayana, I Made A. (2023). Delapan Pasar di Tabanan Telah Menerapkan E-Retribusi. Diakses pda 20 Oktober 2023, dari https://bali.tribunnews.com/amp/2023/05/30/delapan-pasar-di-tabanan-telah-menerapkan-e-retribusi
  12. Kadir, Abdul. 2009. Pajak Daerah dan Retribusi Daerah dalam Perspektif Otonomi Daerah. Abdulkadir.blog.uma.ac.id
  13. Kamaroellah, Agoes R. (2021). Pajak dan Retribusi Daerah (Konsep dan Aplikasi Analisis Pendapatan Asli Daerah Melalui Kontribusi Pajak dan Retribusi Daerah dalam Meninjau Peraturan Daerah). Surabaya : CV. Jakad Media Publishing
  14. Kementerian Perdagangan Republik Indonesia. (2022). Kemendag Targetkan Digitalisasi 1.000 Pasar Rakyat dan 1.000.000 UMKM di Tahun 2022–2024. Diakses pada 20 Oktober 2023, diakses dari https://www.kemendag.go.id/berita/siaran-pers/kemendag-targetkan-digitalisasi-1-000-pasar-rakyat-dan-1-000-000-umkm-di-tahun-2022-2024
  15. Kinasih, Wulan. (2019). E-Retribution as an Effort to Break the Corruption Chain (Study of Market E- Retribution Implementation in Surakarta City). Indonesia Journal Of Criminal Law Studies, Vol. 4 No. 1. Diakses dari https://www.researchgate.net/publication/337597321_E-Retribution_as_an_Effort_to_Break_the_Corruption_Chain_Study_of_Market_E-Retribution_Implementation_in_Surakarta_City
  16. Moenek, Reydonnyzar & Santoso, Eko B. (2019). STRATEGI PENINGKATAN PENDAPATAN ASLI DAERAH DARI RETRIBUSI PASAR DI KABUPATEN SUKOHARJO. E-journal IPDN. Diakses dari https://ejournal.ipdn.ac.id/JIPWP/article/view/806/511
  17. Noor, Muhammad. 2012. Memahami Desentralisasi Indonesia. Yogyakarta: Interpena
  18. Nusabali.com. (2020). Tiga Pasar di Tabanan Dirancang Teapkan E-Retribusi. Diakses pada https://www.nusabali.com/berita/85454/tiga-pasar-di- tabanan- dirancang-terapkan-e-retribusi
  19. Nusabali.com. (2022). Pasar Sayur Baturiti Dihibahkan ke Desa Adat. Diakses pada 25 November 2023, diakses dari https://www.nusabali.com/berita/117086/pasar-sayur-baturiti-dihibahkan-ke-desa-adat
  20. Peraturan Bupati Tabanan Nomor 77 Tahun 2015 Tentang Peninjauan Tarif Retribusi Pelayanan Pasar di Kabupaten Tabanan
  21. Peraturan Daerah Kabupaten Tabanan Nomor 1 Tahun 2022 Tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Nomor 2 Tahun 2011 Tentang Retribusi Pelayanan Pasar
  22. PRADHANA YASA, I Gusti Ngurah Putu Ary; SASTRA WIJAYA, Komang Adi; PURNAMANINGSIH, Putu Eka. E-Retribusi Pasar Di Pasar Galiran Kabupaten Klungkung Dalam Perspektif Good Governance. CITIZEN CHARTER, [S.l.], v. 1, n. 01, jan. 2022. Diakses pada 18 Oktober 2022 dari https://ojs.unud.ac.id/index.php/citizen/article/view/83184
  23. Putri,O.A. dan Hariyanti, Sri. (2022). Review Artikel: Transformasi Digital Dalam Bisnis Dan Manajemen. Proceedings of Islamic Economics, Business, and Philanthropy, 1(1), 135–166. Diakses dari https://jurnalfebi.iainkediri.ac.id/index.php/proceedings/article/view/229/176
  24. Rahim, H.A.R. & Radjab, E. (2017). Manajemen Strategi. Makasar: Lembaga Perpustakaan dan Penerbitan Universitas Muhammadiyah Makassar
  25. Saleh, Sirajuddin. (2017). Analisis Data Kualitatif. Bandung: Pustaka Ramadhan:
  26. Silitonga, Dikson. (2019). KOMPARASI PERENCANAAN STRATEGIS (RENSTRA) KEMENDIKBUD DAN SMA NEGERI 68 JAKARTA BERDASARKAN ANALISIS TEORI. ESENSI : Jurnal Manajemen Bisnis, Vol. 22 No. 2. Diakses dari https://ibn.e-journal.id/index.php/ESENSI/article/view/165
  27. Sugiyono. (2013). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatid dan R&D. Bandung: Alfabeta
  28. Suryani, Irma. (2009). Analisis Strategi Peningkatan Pendapatan Retribusi Pasar Di Kabupten Pekalongan. (Tesis, Universitas Diponegoro Semarang). Diakses dari http://eprints.undip.ac.id/25118/
  29. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 2009 Tentang Pajak dan Retribusi Daerah
  30. Wheelen, L.T. & Hunger, D.J. (2003). Manajemen Strategis. Yogyakarta : Andi Offset
  31. Yuniari, Ni Koang Yuli; Yudartha, I Puti Dharmanu; Wismayanti, Kadek Wiwin Dwi. (2022). STRATEGI PENERIMAAN RETRIBUSI PARKIR TEPI JALAN UMUM PADA MASA PANDEMI COVID-19 DI KOTA DENPASAR. Citizen Charter : Jurnal Administrasi Publik. Diakses dari https://ojs.unud.ac.id/index.php/citizen/article/view/88204
  32. Yusuf, Adie Erar. (2020). Konsep dan Proses Manajemen Stratejik. Yogyakarta : STMIK AMIKON Yogyakarta

How to Cite

Kadek Orin Sita Maharani Wiardika, Putu Dharmanu Yudartha, & Kadek Wiwin Dwi Wismayanti. (2024). Strategi Peningkatan Penerimaan Retribusi Pasar Non Tunai (E-Retribusi) Pelayanan Pasar Kabupaten Tabanan. IJESPG (International Journal of Engineering, Economic, Social Politic and Government), 2(1), 106–118. https://doi.org/10.26638/ijespg.100